侯启军密集出访！中国石化全面启动“二次创业”

3月2日，中国石化(7.400, -0.42, -5.37%)党组书记、董事长侯启军在北京总部会见了山东省省长周乃翔。 某种意义上，这是一个山东人（侯启军，山东章丘人），带着中国最大石化集团的“二次创业”蓝图，回到家乡省份谈未来。 从议题与时间节奏看，这次会谈显然具有更深层次的战略含义。 2026年1月，中国石化2026年工作会议在北京召开。侯启军在主题报告中，正式宣布一个足以影响其未来十年走向的决定：全面开启“二次创业”新征程，将其定为“十五五”时期的主题和中心任务。 自上任以来，侯启军就密集走访了九个省份，包括四川、河南、江西、海南、广西、安徽、湖北、江苏、山东等，每一次，都对应着“二次创业”棋盘上不同的位置。而山东，正是这盘棋里最有分量的一格。 要理解“二次创业”，必须先搞清楚“一次创业”干了什么。 中国石化成立于1983年。那是改革开放初期，中国工业化刚刚起步，什么都缺：资金、技术、管理经验，以及最重要的——稳定的能源供给。 在这个背景下，中国石化的使命只有四个字：做大做强。 找油、采油、炼油、卖油。这条链条，在此后40余年里，撑起了中国工业化加速运转的燃料需求。 就拿胜利油田来说。自1961年起，胜利油田累计为国家贡献了超过12.5亿吨原油，曾是中国第二大油田，也是中国石化最重要的资源基地。 “十四五”期间，中国石化更是在技术突破上交出了令人瞩目的成绩单：顺北油气田“深地一号”向地下8000至9000米挺进；上海石化(3.600, -0.24, -6.25%)48K大丝束碳纤维实现工业化量产，打破西方长达数十年的技术封锁；新疆库车建成中国首个万吨级光伏绿氢示范项目；在雄安新区，地热供暖让近百万居民告别了燃煤取暖。 规模大、家底厚、链条全——这是“一次创业”交出的答卷。 但这些成绩，掩盖不了一个让所有能源行业从业者都感受得到的结构性压力：成品油需求的拐点，已经悄然出现。 2025年，新能源汽车全年渗透率超过50%。传统燃油车保有量见顶的趋势愈发清晰。炼油行业整体产能过剩，利润空间被持续压缩。 2024年，中国石化全年归母净利润为503.13亿元，同比下降16.8%。 一次创业，打下了家底。但家底，守不住未来。 一家企业最危险的时刻，往往不是它最困难的时候，而是它最成功、却开始依赖过去经验的时候。 “二次创业”不是一句口号。它有具体的战略架构，核心是一张产业新格局的路线图：“一基两翼三链四新”。 “一基”，是以油气煤等资源为基础，构建多能互补的新型能源体系；“两翼”，是炼油和化工，方向是大宗降本、高端跃升；“三链”，是成品油、天然气、化工品三大销售链条；“四新”，则指向新能源、新材料、新业态、新赛道。 这套架构的底层逻辑，其实可以用更简单的语言来说：一次创业，靠的是资源和规模。二次创业，要靠技术和结构。 不是卖更多的油，而是把石油变成更值钱的东西。 高端化工新材料、绿氢、CCUS（碳捕集利用与封存）、综合能源服务……每一个方向，都指向共同的终点：从卖资源，到卖技术；从能源供应商，到能源解决方案提供商。 战略时间表是到2030年取得重要成效，到2035年走在行业高质量发展前列。 它不是某一个战略模块的承接地，而是同时覆盖了“一基、两翼、四新”多条主线的综合战略支撑点。 从资源基底看，这里承载了老油田到页岩革命的蓝图。 胜利油田在东营开采了60余年，传统常规油藏早已进入高含水期。 但页岩油改变了这个故事的走向。中国石化在胜利油田高标准建设了济阳页岩油国家级示范区，累计产量已超170万吨，估算资源量达105亿吨——新兴油田成为中国首个亿吨级页岩油田。 从常规到非常规，这是胜利油田的第二次生命。这对“资源保障战略”而言，意义不可估量：在2035年之前，油气仍然是中国能源安全的压舱石，而胜利油田还有戏。 从炼化角度看，244亿元的鲁油鲁炼承载了转型升级重任。 2024年12月，中石化齐鲁石化鲁油鲁炼转型升级技术改造项目在淄博正式开工，总投资244亿元。 项目新建100万吨/年乙烯及下游配套装置、高端碳材料装置、200万吨/年加氢裂化装置……这也是齐鲁石化从燃料油生产向高端化工材料制造的产业升级。 这，正是“两翼”战略中“高端跃升”的具体落地。 在绿色转型方面，山东还有对全国具有示范价值的低碳项目组合。 2022年8月，齐鲁石化—胜利油田CCUS项目正式投产，是中国首个百万吨级CCUS项目。年捕集CO2能力100万吨，通过管道注入胜利油田地层，核心设备实现全面国产化，单井产量提升36.8%，截至2024年底已累计注入封存CO2超150万吨，持续稳定运行两年有余。 更难得的是商业模式的创新。把碳封存和提高采收率结合起来，不需要依赖碳市场补贴，项目本身能够走出可持续的技术经济路径。 这是CCUS在中国从示范走向规模化的关键一步。 在氢能