12名店长人均2000万，于东来“放手”胖东来

炒股就看金麒麟分析师研报，权威，专业，及时，全面，助您挖掘潜力主题机会！ 让不少“打工人”直呼羡慕的“胖东来待遇”，近日又双叒叕刷屏了。 3月8日，胖东来创始人于东来在社交媒体上晒出了胖东来的资产分配方案。 据于东来披露的内容，胖东来将约38亿元的资产按管理团队约50%、员工约50%的比例进行分配。 未来，这些资产将作为公司股本，每年利润将按50%用于团队奖金、50%归股东收益的模式持续分配。 除了极具吸引力的薪资福利，胖东来还为员工提供每年40天的年休假，且有超97%的员工对当前的休假政策表示满意。 一直以来，在于东来的主导下，胖东来始终坚持“以人为本”的管理理念，给予了员工远超行业水平的关怀和尊重，而这也成为了在传统商超普遍式微之际，胖东来却能大获成功的秘诀之一。 再叠加对顾客体验的极致打磨、对商品供应链的严格把控，胖东来去年仅用11个多月，就提前完成全年200亿元的销售目标。 尽管门店数量仅有十余家，但胖东来早已成为零售业争相学习的标杆。近年来，永辉超市(4.080, -0.03, -0.73%)、步步高(4.630, 0.02, 0.43%)（维权）、物美集团等传统商超纷纷向胖东来“取经”。 不过，在胖东来缔造新一代“商超神话”之际，身为公司灵魂人物的于东来不久前宣布将在年后退休。 据每日经济新闻，于东来3月8日分享的胖东来经验显示，目前公司共有10194名员工，资产总额约37.93亿元。 根据披露的信息，自2000年起，胖东来便把利润按岗位分配给全体职工，分配遵循管理层、员工各占一半的原则。 胖东来还表示，未来，这些资产将作为公司股本，每年利润的50%给团队发奖金、50%归股东收益。 具体来看，718名管理人员被分配总价值15.14亿元的资产，占总资产的39.9%。其中，12名店长“瓜分”2.4亿元的资产。据此计算，每位店长人均可分得2000万元。 而公司的563名技术人员，则可分配总价值4.68亿元的资产，占总资产的12.3%。其中，两名最高级别的技术人员人均可分得1000万元。 剩余的18.11亿元的资产（占总资产的47.7%），则分配给8913名基层员工。其中，280名“班长”人均标准为30万元，8633名“员工”人均标准为20万元。 胖东来表示，公司这样做的目的是激发大家的积极思维力和创造力，并启发大家学习追求践行科学美好生活的方式。 “这不但成就更多人真诚信任、用心学习创造美好的技术和能力、创造更好品质的产品服务顾客和社会、促进社会和谐美好、分享给更多企业学习运用、促进更多企业共同向善健康发展、而且带动更多人共同致富、共享美好生活、共享国家美好的幸福！” 胖东来指出，“让员工得到尊重和关心、产生信任”，是在企业和个人生存层面，让胖东来取得如今成就的最重要的方法之一。 事实上，这早已不是胖东来首次因给员工的优渥待遇，而引发外界热议。 据证券时报网，去年3月底，于东来在2025中国超市周上公开透露，在交完社保以后，胖东来员工月均工资是9886元，店长平均月薪为78058元。2024年，员工月收入交完社保以后是8315元。 《清华管理评论》曾在刊发的相关文章中提到，于东来认为，企业的利润是由所有员工共同创造的，理应由所有员工共享剩余利润。 因此，公司遵循“三三三”原则，30%的利润回馈社会，30%用于企业发展，剩余的30%则根据职务和贡献公平分配给全体员工。综合计算下来，即使是最基层的保洁员，收入也远远高于当地平均水平。 令不少“打工人”羡慕的，远不止胖东来员工丰厚的薪资待遇。在“以人为本”的理念下，胖东来还为员工提供了超长的假期。 据公司在今年2月23日至24日开展的《关于休假政策的民主调研投票》，公司员工目前每年有40天的年休假。 据悉，此次调研的对象覆盖当时胖东来所有业态的正式合同人员10214人，共收到9686份有效问卷，回收率94.83%。 数据显示，有超97%的员工对当前休假制度流程、休假时长等安排，感到“非常满意”或“比较满意”；同时，有约94%的员工对当前每天7小时的工作时间及安排感到满意。 不过，在理想休假天数调查中，仍有约37%的人员希望能够有更多的休假（50天及以上）。 最终，民主调研投票结果为：82.38%的人员（7979人）选择保持当前休假政策，17.62%的人员选择减少收入区间、增加休假天数区间（例如月工资减少500元、休假增加10天等）。 胖东来表示，公司充分尊重调研及投票结果，并暂继续按照现行休假政策执行。 有互联网观察人士指出，胖东来对员工工作、休假的安排，体现了其对员工的尊重及其对员工精神层面的支持与引导。 而在更早之前的2024年，于东来就曾在直播时透露，胖东来的员工每年有150天到180天左右的假期。“其实我们员工的休假已经达到了150多天，我们部分管理人员可能是双休，这样